
異型彈簧廠家(jiā)文化背後的作(zuo)用
每(mei)個成功的異型(xíng)彈簧廠家都有(you)自己的企業文(wén)化,每個倒閉的(de)公司也有異型(xing)彈簧廠家文化(hua)。成功公司和倒(dao)閉公司的異🏃🏻♂️型(xing)彈簧廠家文化(huà)并沒有太大差(chà)别,都⛹🏻♀️是一些好(hao)聽的詞。如果說(shuo)營銷是用來“引(yǐn)誘🥰”客戶的,那♉麼(me)異型彈簧廠家(jia)文化就是用來(lái)“凝聚”員工的。
但(dàn)凝聚力,戰鬥力(li),意志力是忽悠(yōu)不來的。随便搞(gao)幾👣個好🌈詞是忽(hū)🈲悠不了員工的(de),員工隻看你怎(zen)麼做。很多公司(sī)根本沒弄明白(bái)異型彈簧廠家(jiā)文化是什麼💃🏻,就(jiu)瞎搞一通。成😍功(gōng)公司與倒閉公(gōng)司的差别在于(yu),異型彈簧廠家(jia)文化是全員相(xiang)信并執行落地(dì)的,還是挂在牆(qiáng)上做裝飾忽悠(yōu)人的?其實每個(gè)公司都有異型(xing)彈簧廠家文🔴化(hua),隻不過有的總(zǒng)結成标語口号(hào),形成明顯的🥰規(gui)則;有🈲的大家😘心(xin)知肚明,隻是潛(qián)規則而已。

一個(ge)異型彈簧廠家(jia)的潛規則往往(wǎng)才是文化,比如(ru)喝酒文化💃🏻,加班(bān)文化,欺上瞞下(xià)文化等,這些是(shi)不會上牆的。但(dan)這些才是員工(gōng)的感受,才是有(you)文化影響力的(de)。文化不是錦上(shang)添花的口号,而(ér)是生死存亡的(de)誓言。文化自誕(dàn)生以來,就是生(shēng)存導向的。黨成(chéng)功的根源,就是(shi)把文化的力量(liang)👅發揮到。
異型彈(dan)簧廠家文化要(yao)麼不搞,要麼就(jiu)認真搞。異型彈(dàn)簧廠❌家🙇♀️文🈲化是(shi)宣言和,越花裡(lǐ)胡哨,越是虛頭(tou)八腦,對異型彈(dan)簧廠家的傷🌈害(hai)越大。除了裝飾(shi)和一點點的營(ying)🐆銷價值外,隻會(huì)增加員工與異(yì)型彈簧廠家距(jù)離感和❗不信任(ren)。異型彈簧廠家(jiā)文化是✨誰的事(shi)?是全員的事,是(shì)異型彈簧廠♍家(jiā)戰略層面♌的頭(tóu)等大事🌍,賺錢隻(zhi)是。異型🌈彈簧廠(chǎng)家文化應該誰(shui)負責?很多公司(sī)随便請個專員(yuan)搞異型彈簧廠(chǎng)家文化,就是貼(tiē)标✉️語,好一些的(de)搞點員💜工活動(dòng)。又怎麼能搞好(hǎo)異型彈簧廠家(jiā)文化呢?明顯根(gen)本不重視。

異型(xing)彈簧廠家文化(huà)是者的重要職(zhí)責,至少要副總(zong)級别的👨❤️👨專門負(fù)責,不僅僅是喊(han)口号,做活動,的(de)是監督和落地(di),各個部門和員(yuán)工按異型彈簧(huang)廠家文化的要(yào)求具體應該做(zuo)哪些事?不按異(yì)型彈簧廠家文(wén)化的要求做怎(zen)麼辦?異型彈簧(huáng)廠家文化喊的(de)再好,隻要層破(po)一次規矩,異型(xíng)彈簧廠家文化(huà)就崩塌,再🚶也沒(mei)有人相信了。頂(ding)層都不信,都不(bú)照規矩,員工咋(za)會信,咋能形成(cheng)凝聚力?所以異(yì)型彈簧廠家文(wen)化的建設是自(zì)上而下的📐。異型(xing)彈簧廠家文化(hua)是用來執♊行的(de),不是用來标榜(bang)的♊。異型彈簧廠(chǎng)家文化的本質(zhi)是“做”而不是“說(shuō)”。
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